湾里党群工作部“大部制”改革:激活效能引擎,构建高效工作新格局
湾里党群工作部“大部制”改革:激活效能引擎,构建高效工作新格局
湾里党群工作部“大部制”改革:激活效能引擎,构建高效工作新格局大江网/大江新(xīn)闻客户端讯 近年来(jìnniánlái),南昌市湾里管理局党群工作部以区划调整为契机,秉持“精简、统一、高效”原则(yuánzé),积极推进“大部制”改革,通过整合组织、宣传、统战等多项职能,聚焦机构优化、健全制度(jiànquánzhìdù)管理、打破信息壁垒,为工作效能提升注入(zhùrù)新动力,探索出一条高效协同的基层治理新路径。
聚焦机构优化,下好改革“先手棋(xiānshǒuqí)”
严格落实上级机构改革(gǎigé)决策部署,高效完成机构设置、编制调整、资产转接等重点任务,为(wèi)改革筑牢根基。
在机构设置方面,党群工作部实行大部制、综合性、扁平化管理模式,精心制定部门“三定”方案,清晰划定各(gè)股室职责范围、内设机构及人员编制。此次改革(gǎigé)对原(duìyuán)组织部、宣传部、统战部等多个部门机构进行整合压缩,归并分散职能,集中同类事权,将内设机构精简为10个股(室)和(hé)1 个中心,显著提升了机构运行效率(xiàolǜ)。
人员配置上,实现了“减人不减事”的目标。科级以上领导干部从原先(yuánxiān)的29人精简至13人,一般干部职工(gànbùzhígōng)从100余人精简到40余人,通过科学合理的人员调配,确保各项(gèxiàng)工作有序开展。
资产转接工作中,由综合室牵头,各科室紧密配合,对涉改部门资产进行全面清查(qīngchá)。摸清资产底数后(hòu),梳理统一资产管理台账,严格按照国有资产(guóyǒuzīchǎn)管理规定,依法依规办理资产划转手续,共完成636项资产划转,保障(bǎozhàng)了资产的安全完整。
健全(jiànquán)管理制度,打好改革“主动仗”
为推动工作有序有力开展,党群工作部着力健全(jiànquán)内部运行机制,优化工作流程,构建科学规范的管理体系(guǎnlǐtǐxì)。
领导班子(lǐngdǎobānzi)分工明确(míngquè)、注重协作。在大部制(zhì)管理体系下,各分管同志依据自身专长(zhuāncháng)、经验及部门核心职能,负责特定领域工作。面对(miànduì)综合性重大任务时,领导班子成员迅速打破分工界限(jièxiàn),通过召开领导班子碰头会,交流工作进展、分享信息,推动各科室协同合作,形成强大合力,及时解决跨领域问题,实现部门整体利益最大化,保障大部制管理高效运行。
健全制度,规范(guīfàn)管理(guǎnlǐ)。制定《党群(dǎngqún)工作部(机关党委)管理制度汇编》,涵盖部务会议事规则、会议组织制度、公文办理制度等11项内部管理制度,使单位管理更加(gèngjiā)科学、规范、有序。同时,制定《党群工作部绩效考核管理实施细则》,从德、能、勤、绩、廉五个维度对干部职工进行考核,考核结果经部务会审议后,与绩效奖励、评优评先挂钩,有效激励干部积极履责,提升整体(zhěngtǐ)工作效能(xiàonéng)。
加强工作(gōngzuò)衔接,确保工作持续。制定工作交接(jiāojiē)清单,明确交接内容、时间(shíjiān)和责任人,在改革过渡期间建立工作协调机制,有效避免了改革过程中出现工作断档、推诿扯皮(chěpí)等问题,保障各项工作平稳过渡。
打破信息壁垒,答(dá)出改革“高分卷”
湾里管理局党群工作部积极打破科室间信息壁垒,加强协同合作,推动(tuīdòng)部门工作高效开展(kāizhǎn)。
强化科室(kēshì)联动。针对干部选拔任用、年度考核、镇(街(jiē))履职事项清单梳理等综合性工作,采取由牵头科室统筹调度(diàodù),相关科室派员联合参加的方式推进。这种模式减少了部门之间的协调环节,降低了跨部门(kuàbùmén)会议频率,大幅提高了行政效率和决策部署效率。
推进数据共享(gòngxiǎng)。整合组织、干部、考核、人才信息、编制数据、工青妇等资源,实现(shíxiàn)各科室信息数据实时共享,简化工作流程,通过多科室协同(xiétóng)配合,避免了汇报、审批多道流程,高效(gāoxiào)有序完成各项工作。
注重团队建设。大力传承“讲政治、重公道、业务精(yèwùjīng)、作风好”的部机关作风(jīguānzuòfēng),落实工会关心关爱制(zhì)度,积极组织开展团队文体活动,增强(zēngqiáng)了党群干部的认同感和归属感,营造了浓厚的“大部制”工作氛围。
此次“大部制”改革是湾里管理局优化职能配置、提升治理效能的(de)(de)重要举措。下(xià)一步,党群工作部将持续巩固改革成果,不断探索创新工作机制,为推动区域高质量发展(fāzhǎn)提供坚实的组织保障和强大的动力支持。


大江网/大江新(xīn)闻客户端讯 近年来(jìnniánlái),南昌市湾里管理局党群工作部以区划调整为契机,秉持“精简、统一、高效”原则(yuánzé),积极推进“大部制”改革,通过整合组织、宣传、统战等多项职能,聚焦机构优化、健全制度(jiànquánzhìdù)管理、打破信息壁垒,为工作效能提升注入(zhùrù)新动力,探索出一条高效协同的基层治理新路径。
聚焦机构优化,下好改革“先手棋(xiānshǒuqí)”
严格落实上级机构改革(gǎigé)决策部署,高效完成机构设置、编制调整、资产转接等重点任务,为(wèi)改革筑牢根基。
在机构设置方面,党群工作部实行大部制、综合性、扁平化管理模式,精心制定部门“三定”方案,清晰划定各(gè)股室职责范围、内设机构及人员编制。此次改革(gǎigé)对原(duìyuán)组织部、宣传部、统战部等多个部门机构进行整合压缩,归并分散职能,集中同类事权,将内设机构精简为10个股(室)和(hé)1 个中心,显著提升了机构运行效率(xiàolǜ)。
人员配置上,实现了“减人不减事”的目标。科级以上领导干部从原先(yuánxiān)的29人精简至13人,一般干部职工(gànbùzhígōng)从100余人精简到40余人,通过科学合理的人员调配,确保各项(gèxiàng)工作有序开展。
资产转接工作中,由综合室牵头,各科室紧密配合,对涉改部门资产进行全面清查(qīngchá)。摸清资产底数后(hòu),梳理统一资产管理台账,严格按照国有资产(guóyǒuzīchǎn)管理规定,依法依规办理资产划转手续,共完成636项资产划转,保障(bǎozhàng)了资产的安全完整。

健全(jiànquán)管理制度,打好改革“主动仗”
为推动工作有序有力开展,党群工作部着力健全(jiànquán)内部运行机制,优化工作流程,构建科学规范的管理体系(guǎnlǐtǐxì)。
领导班子(lǐngdǎobānzi)分工明确(míngquè)、注重协作。在大部制(zhì)管理体系下,各分管同志依据自身专长(zhuāncháng)、经验及部门核心职能,负责特定领域工作。面对(miànduì)综合性重大任务时,领导班子成员迅速打破分工界限(jièxiàn),通过召开领导班子碰头会,交流工作进展、分享信息,推动各科室协同合作,形成强大合力,及时解决跨领域问题,实现部门整体利益最大化,保障大部制管理高效运行。
健全制度,规范(guīfàn)管理(guǎnlǐ)。制定《党群(dǎngqún)工作部(机关党委)管理制度汇编》,涵盖部务会议事规则、会议组织制度、公文办理制度等11项内部管理制度,使单位管理更加(gèngjiā)科学、规范、有序。同时,制定《党群工作部绩效考核管理实施细则》,从德、能、勤、绩、廉五个维度对干部职工进行考核,考核结果经部务会审议后,与绩效奖励、评优评先挂钩,有效激励干部积极履责,提升整体(zhěngtǐ)工作效能(xiàonéng)。
加强工作(gōngzuò)衔接,确保工作持续。制定工作交接(jiāojiē)清单,明确交接内容、时间(shíjiān)和责任人,在改革过渡期间建立工作协调机制,有效避免了改革过程中出现工作断档、推诿扯皮(chěpí)等问题,保障各项工作平稳过渡。

打破信息壁垒,答(dá)出改革“高分卷”
湾里管理局党群工作部积极打破科室间信息壁垒,加强协同合作,推动(tuīdòng)部门工作高效开展(kāizhǎn)。
强化科室(kēshì)联动。针对干部选拔任用、年度考核、镇(街(jiē))履职事项清单梳理等综合性工作,采取由牵头科室统筹调度(diàodù),相关科室派员联合参加的方式推进。这种模式减少了部门之间的协调环节,降低了跨部门(kuàbùmén)会议频率,大幅提高了行政效率和决策部署效率。
推进数据共享(gòngxiǎng)。整合组织、干部、考核、人才信息、编制数据、工青妇等资源,实现(shíxiàn)各科室信息数据实时共享,简化工作流程,通过多科室协同(xiétóng)配合,避免了汇报、审批多道流程,高效(gāoxiào)有序完成各项工作。
注重团队建设。大力传承“讲政治、重公道、业务精(yèwùjīng)、作风好”的部机关作风(jīguānzuòfēng),落实工会关心关爱制(zhì)度,积极组织开展团队文体活动,增强(zēngqiáng)了党群干部的认同感和归属感,营造了浓厚的“大部制”工作氛围。
此次“大部制”改革是湾里管理局优化职能配置、提升治理效能的(de)(de)重要举措。下(xià)一步,党群工作部将持续巩固改革成果,不断探索创新工作机制,为推动区域高质量发展(fāzhǎn)提供坚实的组织保障和强大的动力支持。


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