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浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

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浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

中新网温州(wēnzhōu)6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计(qiānfāngbǎijì)’是我们助推民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初,作为(zuòwéi)接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任(jiērèn)了龙湾区(lóngwānqū)新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。 近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽新城定位,着力打造(dǎzào)滨海(bīnhǎi)幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步(zhúbù)折射出民营经济“向新力”的弧光。 日前,龙湾区新生代企业家联谊会新春茶话会现场(xiànchǎng)。(龙湾区委统战部(tǒngzhànbù) 供图) 新生代:“创新(chuàngxīn)就是创业” “新生代企业家有自己的使命——创新就是(jiùshì)创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联(qǐlián)成员中(zhōng),超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等战略性新兴产业。 如其所言,市场风口求新,传统企业求变。2011年,杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营(jīngyíng)后,在(zài)传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来(chángjiǔyǐlái)的战略规划。 为此,杨聪牵头组建浙江(zhèjiāng)省高新技术(gāoxīnjìshù)特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化(shíhuà)特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项(yúxiàng),9类新产品达国际领先水平。 多年创新铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等(děng)头部企业建立了深度合作关系,并成功打破国外产品在(zài)阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花(xīnhuā)”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。 日前(rìqián),龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图) 新(xīn)挑战:“求生就是求索” “随着全球经济下行压力加大,企业在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归(huíguī)浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型(zhuǎnxíng),并在逆境中(zhōng)求生,开辟出酒类零售新模式。 2013年,陈凯雷在企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后,他进一步推出(tuīchū)“O2O+无人售货机(shòuhuòjī)”等新模式(móshì),持续扩张酒业新零售版图。 然而,2022年开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需(jíxū)为企业发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线(huíguīxiàn)下门店销售(xiāoshòu)模式,为企业求生托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品品牌(pǐnpái)影响力。 在“线下+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并将线下门店(méndiàn)拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型(zhuǎnxíng)升级(shēngjí)。 照陈凯雷的话说:浙江全域的高度数字化,为企业求变(qiúbiàn)、求存留下了(le)广阔的发展空间。 日前,龙湾区公益活动现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部 供图) 新格局:“空白就是失败(shībài)” “我(wǒ)做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏(kuìfá),并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点(tòngdiǎn)。 于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼(bàngōnglóu),兴办乡村艺术学校。本着艺术普及(pǔjí)的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律(yīlǜ)实行免费教学,至今这份承诺未曾有失。 然而(ránér),公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束(jiéshù),潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅(jǐn)维持了一年(yīnián),就黯然退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮。 近年来,董衍滔联合社会各界公益平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径(bànjìng)从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已(yǐ)惠及近3万人次,并为乡村(xiāngcūn)孩子减免学费300余万元(yúwànyuán)。 诚然,在缩小“三大(sāndà)差距”的路上,除了看得见的物质差距,还有看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任(zérèn)大有可为(dàyǒukěwéi)。(完)
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